Secteur Public
Des programmes qui se construisent — pas seulement signés
Nous arrivons avec l'architecture technique et la structure de project finance déjà cartographiées. C'est ce qui débloque les décisions au sein du secteur public.
La réalité du B2G
Pourquoi les programmes publics de technologie se bloquent
La plupart des décisions technologiques du secteur public meurent dans l'écart entre l'intention et le budget. L'architecture est approuvée, le fournisseur est sélectionné — puis le programme attend le prochain cycle fiscal qui ne libère jamais tout à fait les ressources nécessaires.
Nous comblons cet écart en structurant le project finance aux côtés de la proposition technique, dès le premier jour. Notre entité de Dubaï (FZE) nous permet d'apporter des structures de financement internationales aux programmes publics africains sans les forcer dans les contraintes d'une seule ligne budgétaire annuelle.
Et comme nous sommes responsables à la fois de la structure financière et de la livraison technique, nous ne pouvons pas survivre à un programme à moitié livré — notre incitation est la même que celle du client.
Modèle de livraison — B2G
Six étapes, avec le financement intégré
Le même modèle de livraison utilisé pour les programmes d'entreprise, plus une sixième étape propre au secteur public : la structuration du project finance.
Découverte
Contexte stratégique et technique — y compris la contrainte de financement, pas seulement la contrainte technique.
Conception
Architecture de référence et feuille de route défendables au sein du cabinet, du ministère et du trésor.
Sourcing
Sélection de marques appuyée sur des exclusivités et un pouvoir d'achat agrégé.
Intégration
Déploiement, tests et bascule menés par la même équipe d'ingénierie qui a conçu l'architecture.
Exploitation
Exploiter, faire évoluer et gouverner — avec des SLA mesurables et un chemin clair de transfert.
Project finance wrap
Financement structuré aux côtés de la proposition technique dès le premier jour. Cette étape est celle qui débloque les autres.
B2G uniquement
Où cela atterrit
Domaines d'application
Modernisation de plateformes critiques
Plateformes fiscales, douanières, de sécurité sociale et de registres qui doivent rester en service pendant leur modernisation.
Villes intelligentes
Captation urbaine, mobilité et services aux citoyens livrés comme des programmes intégrés — pas comme des pilotes déconnectés.
Santé numérique
Interopérabilité clinique, identité du patient et plateformes opérationnelles dans des réseaux d'hôpitaux publics.
Identité & e-Gouvernement
Programmes d'identité civile et services numériques qui en dépendent, conçus à l'échelle nationale dès le départ.
Comment nous engageons
De la première conversation à une proposition structurée
Les points d'entrée varient — un cabinet technique, un ministère, une entreprise publique. Le schéma est le même : une première conversation de cadrage sous NDA, un discovery conjoint pour aligner l'architecture sur la contrainte de financement, et une proposition structurée qui relie le périmètre technique à un chemin financier crédible.
Le délai entre la première conversation et une proposition structurée dépend de la complexité du programme et de la maturité du besoin de financement. Nous avançons vite quand le brief est clair, et nous le disons quand il ne l'est pas.
Toutes les conversations sont confidentielles. Nous ne publions pas les noms des programmes publics sur lesquels nous travaillons.